非财务经理财务（财务经理算管理岗位吗）

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本文目录一览：

• 1、非财务出身的老板应该懂得哪些财会知识
• 2、非财务人员如何看懂财务报表
• 3、非财务人员的财务管理2

非财务出身的老板应该懂得哪些财会知识

1、税务知识 其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。

2、日常的财务工作：虽然企业老板不需要亲自是完成这些工作但是一定要看明白这些公司各项数据和表格的意义。以及公司资金大部分的去向，这就得了解财务工作的日常几项。

3、和经理人了财务知识，主要是把握好度，只能在此提些整理好建议，仅供参考。首先要能看懂三张表，这是基础。

4、如果有钱的话，可以承担的话，你可以找个专职的会计。其实最关键的是你想财务上规范，因为找人代理记账的话，你也需要把日常的发票给收集起来，来交给财务。

5、企业老板要必要知道财务知识吗——是的。企业管理者，最基本的是能看懂财务报表，懂得财务报表的编制原理，即财务报表上体现了公司哪些信息，这些信息数据是如何得来的。其实只需要领会会计学原理书上所表述的内容即可。

非财务人员如何看懂财务报表

资产负债表：其中的主要内容看存货反映你的库存产品的多少；看应收帐款反映你的债权有多少；看货币资金反映现有的资金余额；看应付帐款反映你的债务有多少。

（一)按上年末资产负债表期末数栏中的数据，填写在年初数字的填表中年初数栏。若在本年的资产负债表中，各科目的名称及内容与前一年不符，应根据该年度的口径，在报告中填写年初数。

要明确本次报表分析目的 报表的使用者不同，他们的评价角度也不同。

报表分析 短期偿债能力分析 短期偿债能力，就是企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的实力。

一看资产负债结构。整体上看如果负债占资产的比率较低，代表企业的财务结构较合理。企业较有活力。可持续经营能力较强。股票在短时间内不会发生崩盘。如果负债占资产的比率太高，企业的活力较差，持续经营能力有问题。

怎么快速看懂财务报表，方法如下：先看利润表。从利润表看出一个企业的经营能力，追查某项业务或者部门的绩效是否影响到公司的获利能力。

非财务人员的财务管理2

非财务人员的财务管理2如下：非财务人员的财务管理，又名“非财务经理财务素养修炼”，是财务培训机构针对中国企业管理层人员的需要，应时推出的一门课程。

首先，非财务人员需要了解公司的财务状况。这意味着需要了解公司的收入、支出、利润和现金流等方面的情况。这可以通过参加公司的财务培训、阅读公司的财务报告和与财务部门的沟通来实现。

因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。

做事细致严谨 通常来说，财务工作要求工作人员思维严瑾，逻辑严密并且条理清晰。但是这并不代表着财务人是古板、保守的。有人说财务人谨小慎微，循规蹈矩。

工欲善其事，必先利其器，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。

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